-Разработка и реализация проектов по модернизации и импортозамещению систем коммутации, сетевого оборудования и передачи данных, систем хранения данных, систем виртуализации, серверов. - Проработка ТЗ поиск поставщика и внедрение систем умного зрения и видеоаналитики, техническое сопровождение и обеспечение каналами связи -Установка и Администрирование систем виртуализации VMWare, KVM, Qemu, Ovirt на основе Linux систем . - Установка настройка и администрирование систем мониторинга, контроль работы критических сервисов и обеспечение отказоустойчивости, доведение RTP не более до 2 минут; - Превентивный мониторинг каналов связи, обеспечение резервирования каналов и сервисов с разделением сетей по средствам L2 Vlan и QinQ, - Монтаж настройка, мониторинг Обслуживание серверного сетевого и телекоммуникационного оборудования, разработка и реализация проекта по модернизация сетевой инфраструктуры предприятия для достижения критически важных показателей в пропускной способности и задержке пакетов. - Инвентаризация сетевой инфраструктуры, портовой емкости, идентификации и принадлежности портов к рабочим станциям, создание таблиц и системы учета коммутационных данных , регламентов подключения отключения абонентов с внесением критических данных в журналы учета.сбор статистики по каждому порту для анализа нагрузки на сеть и прогнозирования замен и модернизации. -Участие в проекте по выбору модернизации серверов систем СХД Full Flash /sas Закупка оборудования выбор поставщика , разработка ТЗ, взаимодействие с поставщиками организация торгов , обеспечение поставки сборки и монтажа /пусконаладки серверного оборудования и схд , коммутации соединений и приемосдаточных испытаниях , выбор/настройка/установка системы виртуализации, настройка систем СХД подключение и настройка всего. Обеспечение миграции P2V , V2V критических серверов в созданные кластера HA . Контроль за работой сервера , создания плана резервирования данных настройка планов и репликаций. Обеспечение RTP/RPO показателей в работе. Обеспечение плана DRP разнесение территориально, созданного кластера, обеспечение репликации данных и резервирования каналов методика Active-Passive. Работа с оборудованием Huawei , 3Com , HP , Infortrend, SNR, Eltex, IBM ,QNAP , Microtik. -Проработка карт покрытия Wifi пусконаладка контроллеров UNIFI , Omada, - Организация гостевых сетей ,каптив-порталов в соответствии с 97-ФЗ Идентификация пользователей Wi-Fi по паспортным данным или номеру телефона в общественных местах обязательна по закону (97-ФЗ от 05.10.2014 года, ПП № 758 от 31 июля 2014 г., № 801 от 12 августа 2014 г.). Наладка Opnsense\ Pfsense шлюзов системы Ваучеров . SMS авторизации через портал глоблхотспот. Установка, настройка и управление сетью точек доступа и анализ проникновений через контроллеры Unifi,Omada сбор статистики в логи и систему мониторинга для анализа нагрузки. - Организация бесперебойной работы портала Bitrix его резервирования встроенными средствами , миграция портала P2V и организация его инкрементального копирования , и проверка созданных образов. И многое другое включая проектную работу, фиксацию и журналирования произведенных работ и настроек, маркировки и учета коммутационных устройств, кабелей соединений, создание схем соединений, логических схем, схем организации связи между объектами, схем резервирования данных и тд.

•ИТ Администрирование и обслуживание распределенной сети магазинов в соответствии с методиками и принципами ITIL/ITSM. •Контроль и обеспечение бесперебойной работой серверного и кассового оборудования магазинов их обновление развертывание и резервирование. •Настройка и траблшутинг телекоммуникационного оборудования и каналов связи , систем СКУД, систем фиксации распознавания лиц , фиксации очередей и оборудования IP / гибридного видеонаблюдения , оборудования звукового оповещения и сопровождения в т.з. •Обеспечение мониторинга бесперебойной работы всего телекоммуникационного оборудования магазинов сети включая беспроводное и GSM каналы. •Обеспечение наличия ЗИП , учет и журналирование его использования •Контроль работы автоматизации процессов резервирования данных и их выгрузки. •Организация работы и сопровождение подрядчиков при проведении телекоммуникационных работ, прием и монтаж оборудования ,каналов связи , приемка законченного строительства . •Администрация распределенной ИТ-инфраструктуры: серверные, сетевые и пользовательские сегменты. •Конфигурация коммутаторов, маршрутизаторов и межсетевых экранов. •Обеспечивает мониторинг работоспособности IT-инфраструктуры. 24*7*365. •Участвует в обеспечении информационной безопасности в соотвествии с принципами корп. политики, в том числе локальные настройки групповых политик •Монтаж обслуживание локальных сетей магаинов •Защита информационных данных, в частности установка антивирусов и другого программного обеспечения; обновление ПО; •Диагностика неисправностей, модульный ремонт ПК , МФУ , DVR , ККТ Атол и другой офисной техники. Разработка регламентов, процессов, должностных инструкций.

• Общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью Почтамта. • Организация работы 75 структурных подразделений и офиса Почтамта , штат более 1200 человек. • Внедрение методик бережливое производство и системы менеджмента качества на всех этапах оказания услуг , обработки почтовой корреспонденции. Разработка обоснование и автоматизация бизнес процессов с использованием моделирования BPMN ,цифровизация процессов и интеграции в ЕРП 1С . Составления технологических карт .Анализ процессов и текущих карт, декомпозиция и анализ на предмет сокращения любых видов потерь и дублирующих функций, сокращение любых функций влияющих на потери времени при обработке но не добавляющих качества и ценности услуг, сокращения ненужных перемещений и оптимизация пространств и технологий размещения на промежуточных складах для сокращения вероятности повреждений корреспонденции при доставки и сортировки, и сокращения времени поиска РПО. Приведение существующих и внедряемых методик к стандартам ISO 9001, к требованиям по охране труда, производственной и пожарной безопасности. Разработка Внедрение принципов 5S в сортировочных центрах предприятия для соблюдения принципов: безопасности качества и эффективности. Стандартизация процедур, Схематизация движения корреспонденции с закреплением ответственных на каждом этапе. Создание фотографий рабочего дня до и после с проведением анализа и работы над дальнейшей эффективностью принятых изменений, нормирование почтовых участков , перераспределение участков согласно задачи сокращения времени обслуживания и снижения травматизма на производстве. • Организация работы по снижению жалоб, внедрению стандартов клиентского сервиса, внедрению новых форм обслуживания клиентов. • Вывод почтамта в 10-ку лучших по МР в том числе по оценки тайных клиентов. • Сокращение текучести кадров и формирование кадрового резерва. Формирование команды управления почтамта, ревизионной группы, мобильной группы и подменного фонда персонала. • Организация института наставничества и повышения квалификации вмененного персонала. • Работа по ликвидации недостач, формализация процессов и закрепление ответственности за итоги ревизий и исполнение графиков инвентаризаций, внеплановых проверок по ТМЦ и ГЗПО. • Снижение недостачи за счет виновныxvМОЛ (94счет) • Организация отдела по работе с дебиторской кредиторской задолженностями. • Организация работ по бюджетированию и процессу согласований договоров согласно 223 ФЗ, 44 ФЗ. • Организация бесперебойной работы деятельности ОПС, главной кассы, учету БСО, ГЗПО , организации инкассации, обмена и вооруженного сопровождения, • Обеспечение исполнения 115 ФЗ. всеми структурными подразделениями. • Сокращение % нерентабельных ОПС. • Повышение выработки на одного сотрудника и доходов за счет перераспределения функционала, ротации кадров, нормирования труда. • Повышение доходности Почтамта и его СП путем расширения рынка и увеличения объемов реализации товаров и услуг в сети ОПС увеличения розничных продаж и внедрения\оптимизации товарных матриц, снижение OOS и более качественной/полной товарной выкладки, кросс продаж, исполнения скриптов продаж. • Обеспечение выполнения KPI начальников ОПС, доведения и контроля исполнения планов подчиненными, • Разработка регламентов, процессов, должностных инструкций, положений по отделам. • c 2016 по 2017 Начальник Волгодонского почтамта, далее за достижения переведен в Ростовский.

Руководство 21-м отделением и аппаратом управления почтамта. Штат более 200 человек. Выполнение KPI . •Осуществление общего руководства производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью обособленного структурного подразделения; •Организация и обеспечение качественной и бесперебойной работы отделений почтовой связи на обслуживаемой территории; •Обеспечение выполнения плановых показателей по бюджету доходов и расходов обособленного структурного подразделения; •Разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение эффективности работы, совершенствование методов и организации производственных процессов, внедрение современных форм обслуживания и техники внедрения новых услуг; автоматизация производственных процессов. •Представление интересов предприятия в отношениях государственными органами, организациями, должностными лицами, юридическими и физическими лицами; •Обеспечение обособленного структурного подразделения квалифицированными кадрами , формирование кадрового резерва и внедрение института наставничества. •Внедрение методик СМК , оптимизация бизнес процессов под требования процедур СМК и стандартов ИСО 9001 . Контроль над работой автопарка и вооруженного сопровождения. Организация графика обмена и перевозок, организация системы управления запасами продукции перевод логистики в аутсорс (заключение соответствующих договоров на довоз), организация учета и складского хранения запаса (внедрение систем адресного хранения и доработка соответствующих регламентов), организация работы сортировочных узлов по обработке груза, подготовка соответствующей документации, организация и внедрение адресной доставки конечному потребителю. Организация системы охраны труда в рамках ГО и ЧС , бюджетирование. Категорирование объектов и подготовка паспортов безопасности в рамках приказа 1130 РФ. Организация физической зашиты объектов ОСП.

Руководство филиалом и подчиненными локациями западной части округа. Выполнение KPI, финансовое производственное планирование. В частности ответственен за : • Прирост оборота компании на закрепленной территории (ХМАО западная часть) через привлечение новых клиентов и оптимизации тарифной политики + строительство новых сетей в микрорайонах новой застройки , модернизацию и обслуживания каналообразующего оборудования . • Работа по удержанию существующих частных и корпоративных клиентов на закрепленной территории + организации агентской сети по привлечении новых клиентов + прямые продажи и тендера; • Организация эффективной работы HR филиала по Обучению и формированию эффективной команды, в том числе подбор и наставничество непосредственных замов ; Анализ эффективности групп, бригад ,руководителей служб: постановка задач, контроль исполнения как под личным контролем по стратегическим направлениям так и по средствам ERP систем и ИС документооборота; • Контроль исполнения финансовых показателей по филиалу: бюджета, рентабельности. Выработка мер по повышению рентабельности; • Контроль дебиторской задолженности по ключевым клиентам организация мероприятий по снижению сроков оборачиваемости дебиторской задолженности; • Контроль производственного процесса и качества оказанию услуг по отделениями (интернет, ип телефонией, IP-VPN,). Внедрение системы мониторинга. По филиалу : • Планирование и осуществление развития IT-инфраструктуры компании в соответствии с задачами Центрального офиса с имплементацией принципов и методологий ITIL/ITSM . • Обеспечение бесперебойной работы инфраструктуры компании снижение времени простоя оборудования на основных каналах, контроль за группами инженеров осуществляющих администрирование и интеграцию программного обеспечения (ERP системы на базе 1-С), организация технической поддержки пользователей и снижение очереди в обработке ИС. • Планирование бюджета филиала, IT-бюджета, его защита и контроль его реализации и на всех этапах • Организация бесперебойной работы и руководства проектными группами, отделами СМР , монтажными бригадами, центрами обслуживания клиентов, обособленными подразделениями, курирование реализации внутренних IT-проектов по организации внедрению ЕРП, Контроль за работой специалистов по • Поддержки и оптимизации работы корпоративных информационных систем. • Управление работой подрядчиков и групп IT-специалистов по реализации глобальных проектов по строительству магистральных сетей и распределительных по домам. • Организация контроля исполнения работ подрядчиков в установленный проектом сроки, организация приемо-сдаточных испытаний и сдача объектов связи в эксплуатацию , взаимодействие с контролирующими организациями в рамках данных мероприятий. По результатам работы ОАО Югрател было поглощено компанией Megafon

-Организация оперативное управления и мониторинга системам беспроводной, ррл связи на всех узлах нефтепромыслов. -Составление плана и проведение проверок технического состояния оборудования и организация их проведение. -Составление годового графика и проведение профилактики аппаратуры связи в соответствии с инструкциями по эксплуатации. -Ведение необходимой технической документации, разработка местных инструкций по эксплуатации оборудования. -Участие в разработке технических условий на проектируемые и реконструируемые системы связи. -Участие в контроле хода монтажа нового оборудования и капитального ремонта действующего оборудования. -Участие в освоении и внедрении устройств и методик диагностики и контроля состояния аппаратуры радиосвязи; -Организация обучения вновь принятого персонала и проведение технической учебы персонала группы. -Осуществление контроля за соблюдением подчиненным персоналом правил безопасной эксплуатации электроустановок.

Руководство распределенной по ХМАО сетью центров продаж и обслуживания ОАО"Юграетл". Формирования агентской сети по всем отделениям и городам присутствия. Анализ конкурентной средя и формирование предложения по изменению тарифов. Постановка планов и КПИ агентской сети и отделам продаж филиалов. контроль исполнения и корректирующие мероприятия с выездом на места и наставничеством. Обязанности: • Стратегическое планирование и развитие продаж • Составление бюджетов продаж и расходов отдела • Анализ эффективности работы отдела и подчиненных групп • Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела • Разработка программы совершенствования качества в ОАО «Югрател» на период 2013- 2014 гг. • Регламентирование и формализация процессов подчиненных групп, взаимодействия со смежными подразделениями. Задачи: • Координировать работу центров продаж и обслуживания, альтернативных каналов продаж агентов и офисов продаж и обслуживания «МегаФон Ритейл» Связной, в целях выполнения планов продаж и удовлетворения потребностей клиентов, при условии соблюдения стандартов качественного обслуживания клиентов ОАО "Югрател" и утвержденного бюджета по затратам. • Обеспечение достижения поставленных перед сотрудниками задач посредством формирования достаточного штата квалифицированных сотрудников, создания позитивного и инновационного рабочего климата и эффективного руководства деятельностью. • Регулярное предоставление руководству оперативной статистики по количеству подключенных абонентов по контролируемым каналам продаж, по количеству проданного абонентского оборудования.

Развитие и управление финансово-хозяйственной деятельностью Няганьского отделения Х. Ф. ОАО "Югрател", формирование, зашита, реализация бюджета отделения (инвестиционного, эксплуатационного), планирование и развитие в соответствии с принципами Бюджетирования и KPI, взаимодействие с органами местного самоуправления, ведение отчетности. Технадзор за строительством оптической магистрально-распределительной сети по г. Нягань (узлов DWDM, MPLS сети), строительство расширение и модернизация беспроводной сети ОАО "Югрател". Строительство ВОК сети по г. Нягань. Заключение договоров, участие в котировках, тендерах и аукционах (223 и 44 -ФЗ).Составление отчетности, журналов, технических регламентов. Коучинг инженеров(основы настройки Cisco,linux(NAGIOS),infinet,Dlink,Huawei),сотрудников центра обслуживания клиентов(работа на ПК в программах биллинга и учета). ДОСТИЖЕНИЯ 1. Активная деятельность по прямым продажам и построению агентской сети в должности управляющего стала результатом ежегодного многократного увеличения абонентской базы 2. За 1 год построено и введено в эксплуатацию более 90 Узлов доступа к сети, 5 Базовых станцй, 7 ретрансляционных узлов. 3. Разработана и введена система превентивного мониторинга , мы стали предвосхищать ожидания клиентов. 4. ЗА 5 лет работы подключил более 80 % значимых , градообразующих крупных ЮЛ и предпринимателей со штатной численностью более 30 человек. 5. Построили и ввели в эксплуатацию первую высокоскоростную магистральную и распределительную сеть METROETHERNET и подключили первую 1000 клиентов за 5 месяцев работы. штатом в 5 человек. Перечень основных задач: Разработка и усовершенствование бизнес-процессов, развитие взаимодействия со смежными подразделениями. - Координация работы вверенных подразделений, постановка целей, мониторинг процесса их исполнения и достижения результата. - Участие в определении ключевых показателей деятельности подразделения продаж. - Взаимодействие с корпоративными клиентами, личное участие в сложных переговорах. - Работа с дебиторской задолженностью. - Мониторинг уровня удовлетворённости клиентов, работа с претензиями. - Анализ динамики продаж, конъюнктуры рынка, эффективности маркетинговых мероприятий.

Техническое обслуживание земной спутниковой станции, Интернет узла Урайского отделения ОАО "Югрател" ,монтаж и настройка VOIP оборудования , монтаж и настройка беспроводных систем ш.п.д. InfiNet Wireless (SkyMAN) . Обучение основным принципам построения сетей связи . Разработка оптимальных схем организации связи, подключений клиентов. Контроль качества услуг на сети связи.

Выполнял монтажные работы по проекту строительство и развитию беспроводной сети ООО "ТИС"в г. Урай .При моем участии, разрабатывалась , строилась и модернизировалась корпоративная сеть предприятия и удаленных подразделений. Монтаж и расшивка кроссового оборудования Crone. Запуск, настройка и ввод в эксплуатацию управленческих мини-атс, Сборка монтаж настройка АТС типа Alcatel OMNI PCX ENT , подключение каналов E1 СОРМ и планов нумерации на 1000 номеров. Проектирование, монтаж обслуживание корпоративных сетей 4-х подразделений холдинга .Разработка, монтаж, ввод в эксплуатацию объектов связи. Обслуживание компьютерного парка из 30 машин. Установка ОС ,драйверов , настройка роутеров и сетевого оборудования. Настройка IPPBX на FreeBSD (siproxd) . Настройка и монтаж систем видеонаблюдения. Знакомство с CLI Cisco , настройка NAT,мAccess list, Proxy на Free BSD , кроссирование каналов , подключение и настройка QOS для клиентов.

Работа с крупными поставщиками оргтехники и компьютеров, ведение переговоров (закупка образцов, размещение заказа, контроль) -Планирование закупок и продаж - Участие в Контроле процесса доставки, оплаты, отгрузки - Участие в Контроле составления производственных заданий и комплектации товаров - Участие в разработка программ, стимулирующих сбыт - Конкурентный анализ рынка, поиск поставщиков - Участие в процессах ценообразование продукции - Консультирование менеджеров по продажам, предоставление технической документации, презентаций - Участие в выставках, конференциях -Управление и организация Хоз. деятельности 2-х торговых залов г.Энгельс и г.Саратов . Специализация: ИТ,телекоммуникации, связь, скс, офисная, компьютерная техника, программное обеспечение предприятий.

«Стратегический менеджмент», Диплом повышения квалификации по Президентской программе

Экономики и Менеджмента / Бакалавр Менеджмента, Диплом Бакалавр Менеджмента

Учебный Центр «Специалист»